بلاگ

بازنشستگی اینفوپث!

By | آوریل 22nd, 2014|Categories: ابزارها و روش‌ها|

همانطور که از چندی قبل هم شایع شده بود، شرکت مایکروسافت قصد ندارد تا توسعه نرم‌افزار اینفوپث خود را، که برای طراحی فرم‌های الکترونیک کاربرد دارد، ادامه دهد. آن شرکت این خبر را به طور رسمی در مطلبی راجع به «آینده فرم‌های الکترونیک» که به تاریخ 11 بهمن 1392 در سایت Office Blogs قرار داد تأیید [...]

مزایای مدیریت ریسک در پروژه

By | آوریل 6th, 2014|Categories: مدیریت پروژه|

امروزه شکست‏های عملیاتی، پروژه‏ای و استراتژیک به واقعیتی متداول در سازمان‏ها مبدل شده به گونه‏ ای که تنها 28 درصد پروژه‏های فناوری اطلاعات مطابق زمان و با بودجه مصوب تکمیل می‏شوند و بیش از 25 درصد آنها به شکست کامل می‏انجامند. (منبع: PMI Risk Symposiums 2005) بسیاری از این شکست‏ها و از جمله شکست‏ غول‏های اقتصادی [...]

مدیریت پروژه چابک یا سنتی، مسئله این است!

By | مارس 16th, 2014|Categories: مدیریت پروژه|

به عنوان یکی از شاخص‏ترین روندهای رو به رشد مدیریت پروژه در سال 2014، مدیریت پروژه چابک سرانجام به روزهای اوج خود بازگشته است. این روش مدیریت پروژه، نه به عنوان یک مفهوم جدید، دهه‏های متمادی است که به اشکال مختلف در صنعت توسعه نرم افزار بکار گرفته شده، اما اخیراً به عنوان روشی کارا در [...]

کنترل تغییرات و محاسبه مجدد درصد پیشرفت پروژه – بخش دوم

By | فوریه 1st, 2014|Categories: مدیریت پروژه|

تغییر در هزینه/قیمت (Cost/Price) و محدوده کار (Scope)، دو عامل عمده و متداول در بروز تغییر در مقدار درصد پیشرفت پروژه می باشند. در این سلسله از پستها بررسی خواهیم کرد که بهترین روش نمایش تغییرات درصد پیشرفت پروژه که ناشی از تغییر در محدوده و یا هزینه پروژه هستند، چیست. در حالت اول (اینجا) نمایش [...]

کنترل تغییرات و محاسبه مجدد درصد پیشرفت پروژه – بخش اول

By | دسامبر 31st, 2013|Categories: مدیریت پروژه|

هزینه/قیمت (Cost/Price) و محدوده کار (Scope)، دو عامل عمده و متداول در بروز تغییر در مقدار درصد پیشرفت پروژه می‏باشند. اما قبل از پرداختن به نحوه کنترل و انعکاس این تغییرات، لازم است کمی در مورد انواع مختلف پیشرفت پروژه بحث کنیم. در دانش برنامه‏ریزی و کنترل پروژه، اطلاعات و تحلیل درست آنها نقش بسزایی در [...]

برنامه مرد پوشالی!

By | دسامبر 17th, 2013|Categories: مدیریت پروژه|

برنامه‏‌ی مردپوشالی یا strawman plan یک برنامه زمانبندی بسیار کلی، و تخمینی دم دستی از فعالیت‏های اصلی یک پروژه است که اغلب با هدف اطلاع رسانی به ذی نفعان اصلی پروژه و کسب نظر از آنها در مراحل بسیار اولیه‏ی آن تهیه میشود. این روش بسیار توسط تیم بازاریابی شرکتها و برای استفاده در «طرح پیشنهادی [...]

بررسی آینده شیرپوینت

By | نوامبر 10th, 2013|Categories: شیرپوینت|

نمایشگاه IT / نشست گارتنر (Gartner) یکی از مهمترین گردهمایی‏ های بین­المللی برای مدیران عالی رتبه و متخصصان ارشد حوزه ی فناوری اطلاعات است. در این رویداد مهم، مطالب کاربردی و مستقلی با مجوز سازمان جهانی مشاوره و تحقیق فناوری اطلاعات ارائه گشته، و آخرین راهکارهای ارائه شده از طرف تأمین کنندگان اصلی حوزه فناوری نیز [...]

منحنی موزی شکل پیشرفت پروژه

By | اکتبر 9th, 2013|Categories: مدیریت پروژه|

منحنی موزی شکل یا Banana Curve، ابزاری کنترلی برای مشاهده وضعیت پیشرفت واقعی پروژه در مقایسه با پیشرفت برنامه ریزی شده، در دو حالت زودترین تاریخ اتمام و دیرترین تاریخ اتمام است. در حقیقت زمانی که منحنی های پیشرفت برنامه ای پروژه، در دو حالت ASAP و ALAP و در داخل یک فضای نموداری رسم میشوند، [...]

مدیریت یک پروژه از چه زمانی آغاز می‌شود؟

By | اکتبر 5th, 2013|Categories: مدیریت پروژه|

پاسخ کوتاه به این سؤال این است: از همان زمانی که پروژه در چرخه حیات خود متولد شده است. بنابراین سؤال بهتری که باید پاسخ دهیم این است که «پروژه از چه زمان متولد میشود؟» برای لحظه ای تمام متدولوژیها و استانداردهای مدیریت پروژه را فراموش کنید و خود را در مقام کسی قرار دهید که [...]

کیسه قهوه‌ای

By | سپتامبر 17th, 2013|Categories: ایده|

یه مدل سمینار یا کارگاه داریم به اسم Brown Bag. یه جور کلاس آموزشی کوتاه توی وقت استراحت یا ناهار است که یکی دو ساعت بیشتر طول نمیکشه. کیسه قهوه‌ای هم به این اشاره داره که گویا قبلن میزبان یا مهمون ها غذا رو توی همچین چیزی می پیچیده اند و میاوردند. هدفش اینه که سطحی [...]